zarzadzaniefinansami.mazowsze.pl

Program

1. Podstawy zarządzania zasobami ludzkimi
 Geneza, pojęcie i cele zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL)
 ZZL w kontekście strategii, struktury i kultury organizacyjnej firmy
 Główni partnerzy w sferze ZZL
 Czynniki wpływające nas ZZL u progu XXI wieku
2. Rynek pracy jako składnik otoczenia funkcji personalnej
 Rynek pracy wobec procesów globalizacji i integracji z UE
 Cele i zadania Systemu Urzędów Pracy (SUP)
 Współpraca służb personalnych z Urzędem Pracy i agencjami doradztwa personal-nego
3. Elementy prawa pracy
 Źródła prawa pracy
 Aktualny stan prawny w zakresie prawa pracy
 Stosunek pracy
 Wynagrodzenie za pracę
 Obowiązki pracodawcy i pracownika
 Odpowiedzialność pracownika
 Czas pracy, urlopy
 Układy zbiorowe pracy
 Rozpatrywanie sporów ze stosunku pracy
4. Organizacja i funkcjonowanie departamentu ds. zasobów ludzkich
 Prowadzenie akt osobowych
 Kontakty z ZUS
 Współpraca ze Związkami zawodowymi
 Współpraca z kierownikami liniowymi
 Wykorzystanie systemów informatycznych
5. Zatrudnianie i zwalnianie pracowników
 Planowanie potrzeb personalnych
 Określanie wymogów kwalifikacyjnych
 Techniki naboru kandydatów do pracy
 Procedura doboru na stanowiska pracy
 Wprowadzenie do pracy
 Nadwyżka zatrudnienia jako problem ZZL
6. Systemy oceniania pracowników
 Cele, kryteria, techniki oceniania
 Konstruowanie arkuszy oceniania
 Wykorzystanie wyników oceniania w praktyce ZZL
7. Wynagradzanie pracowników
 Pojęcie i funkcje wynagradzania
 Kryteria różnicowania płac
 Wartościowanie pracy
 System wynagradzania
8. Zarządzanie kariera zawodową
 pojęcie kariery zawodowej
 fazy rozwoju zawodowego i rozwoju kariery
 planowanie ścieżek rozwoju zawodowego i kariery w firmie
 techniki treningu i rozwoju pracowników
9. Analiza produktywności i kosztów pracy
 Pojęcie i czynniki produktywności pracy
 Metody oceny poziomu indywidualnej i zespołowej produktywności pracy
 Metodyka analizy czynników efektywności pracy
 Pojęcie i klasyfikacja kosztów pracy
 Ewidencja i analiza kosztów pracy
10. Zarządzanie zmianą
 rodzaje zmian w firmie
 opory wobec zmian
 kierowanie zmianą
 role menedżera w zarządzaniu zmianą
 doskonalenie organizacji
11. Negocjacje i komunikowanie się
 Fazy i formy negocjacji
 Chwyty i pułapki w negocjacjach
 Gry i licytacje
 Komunikacja
 Język ciała
 Trening asertywności
12. Praktyczne aspekty kierowania zespołami pracowniczymi
 Tworzenie zespołów
 Przywództwo
 Motywowania
13. Zarządzanie czasem
 Elastyczne formy organizacji czasu pracy
 Analiza wykorzystania czasu pracy
 Planowanie i organizacja czasu pracy menedżera
14. Stres w organizacji
 Stres organizacyjny – przegląd koncepcji
 Potencjalne czynniki stresogenne tkwiące w organizacji
 Charakterystyczne cechy stresu menedżera
 Diagnoza i rozpatrywanie stresu organizacyjnego
 Wpływ stresu na funkcjonowanie organizacji
 Typ i poziom stresu organizacyjnego jako wskaźnik poziomu zdrowia i choroby orga-nizacji
 Zapobiegania i zwalczanie stresu organizacyjnego
15. Kształtowanie stosunków pracy
 Modelowanie rozwiązań w dziedzinie stosunków pracy
 Formy partycypacji pracowników w zarządzaniu firmą
 Rokowania zbiorowe
 Rola związków zawodowych w kształtowaniu stosunków pracy
 Rola organizacji pracodawców w kształtowaniu stosunków pracy
16. Ubezpieczenia społeczne, systemy emerytalne
17. Seminarium dyplomowe

Forma szkolenia

 Studia Podyplomowe obejmują 200 godzin zajęć dydaktycznych: wykładów, seminariów, ćwiczeń i testów wiedzy
 zajęcia przygotowane są i prowadzone przez specjalistów z IPSS, SGH, UW,
OLYMPUS Szkoły Wyższej, przewidziano również specjalne, dodatkowe wykłady spe-cjalistów – praktyków z działów HR. Opiekunem programowym Studiów
jest prof. dr hab. Irena Lichniak
 zajęcia odbywają się w systemie zjazdowym w soboty w godz. 900-1600 i niedziele
w godz. 900-1600 co dwa tygodnie w Warszawie


Słuchacze Studiów otrzymują materiały dydaktyczne w formie podręczników, konspektów, itp.

Firma

OLYMPUS Centrum Edukacji i Rozwoju Biznesu Sp. z o.o.