zarzadzaniefinansami.mazowsze.pl

Program

ETAPY PRZEPROWADZENIA AUDYTU PERSONALNEGO
1. Zapoznanie się ze specyfiką przedsiębiorstwa, spotkania z Zarządem firmy i kadrą kierowniczą służące poznaniu: celów i zamierzeń firmy, poglądów na zarządzanie personelem oraz powiązań między strategią firmy a strategią zarządzania zasobami ludzkimi.
2. Analiza dokumentów organizacyjnych opisujących zasady zarządzania personelem oraz zebranie opinii kadry kierowniczej, pracowników (badania ankietowe, rozmowy, dyskusje) na temat sposobu realizacji funkcji personalnych w przedsiębiorstwie, panujących norm i wartości.
3. Analiza ilościowa i jakościowa personelu przedsiębiorstwa na podstawie dokumentacji kadrowej firmy.
4. Badanie poszczególnych systemów zarządzania personelem pod kątem ich funkcjonalności i spójności: systemu selekcji i doboru personelu, systemu szkoleń i rozwoju indywidualnego, procedur i zasad planowania zasobów ludzkich, systemu motywacyjnego, systemu zwolnień, itd.
5. Określenie roli poszczególnych komórek organizacyjnych i osób związanych z funkcjami personalnymi w przedsiębiorstwie.
Przygotowanie raportu diagnostycznego wraz z rekomendacjami zmian.

Cel szkolenia

Z przyjemnością informujemy że firma COMARTIN podczas Konferencji Kadry 2003 została uhonorowana statuetką dla najbardziej poszukiwanej firmy szkoleniowej. Mamy nadzieję, że ta nagroda, potwierdzająca naszą pozycję na rynku, umocni Państwa w opinii, że jesteśmy partnerem godnym zaufania.

Forma szkolenia

1. Diagnoza przedsiębiorstwa - konsultacje, warsztaty szkoleniowe (12 godzin)
2. Badania testowe (4 godziny)
3. Symulacje
4. Indywidualne wywiady pogłębione.
5. Raport całościowy.

Firma

COMARTIN